mail@gemini-theme.com
+ 001 0231 123 32
All demo content is for sample purposes only, intended to represent a live site. Please use the RocketLauncher to install an equivalent of the demo, all images will be replaced with sample images.
Met veel plezier kunnen we u melden dat het bestuur plus comitéleden van Platform Zambia bezig is een volgende Zambiadag op 5 april 2025 te organiseren.
Locatie: Corderius College, de Ganskuijl 105, 3817 EZ Amersfoort
Het hoofdonderwerp zal zijn:
Met als streefdoel:
Door dit onderwerp te kiezen, volgt het bestuur de wens van velen die in Utrecht op de Zambiadag 2024 waren.
We zullen komend jaar te gast zijn in Amersfoort. We kunnen daar meer in kleine groepen denken en praten over het onderwerp maar zeker over de voorbeelden die al naar voren zijn gekomen. De school is makkelijker te bereiken met openbaar vervoer dan de Lutherse Kerk in Utrecht en er is meer parkeergelegenheid rondom de school.
We vragen echter ook jullie hulp:
Kunnen jullie als stichtingsbestuur voorbeelden aanleveren van good practices bij de exit strategie of de nieuwe vorm van ontwikkelingssamenwerking heden ten dage?
Of ter voorbereiding van de dag zelf meedenken via een skypeverbinding rond het middaguur op woensdagmiddagen die in overleg vastgelegd worden?
Mogelijk zal tijdens een deel van de Zambiadag 2025 Engels als voertaal aangehouden worden. Dit hangt van meerdere factoren af, zoals een videoverbinding met een spreker die de Nederlandse taal niet beheerst.
Nadere berichten volgen maar we hopen dat u in ieder geval de datum reserveert in uw agenda en deze mail doorstuurt naar uw medebestuursleden of derden.
Namens het bestuur,
Arlet Splint, secretaris Platform Zambia
Verslag van de Zambiadag 2024 in Utrecht.
Zoals in dit verslag te lezen valt, had Ton Korsten graag antwoorden gekregen op onderstaande vragen:
1)Do you recognize some of the practices presented in the PowerPoint?
2)Can you give some examples of Color blindness, White gaze, Saviorism, Eurocentrisme, Neutrality, Exclusion or “Othering’ you experience in your own organization?
Met de presentatie heeft zij via de genoemde dimensies willen aangeven dat het belangrijk is dat we ons ervan bewust worden dat we soms kleurenblind zijn, vanuit een wit perspectief kijken, een ‘reddershouding’ aannemen, een eurocentrische benadering hanteren, groepen of individuen uitsluiten, of in een ‘wij versus zij’-houding terechtkomen. En dat deze dimensies soms zichtbaar zijn in de genoemde activiteiten van onze organisatie (Language, structure, strategy, partnerships, mind, Fundraising etc.)
Het statement hieronder bevat een link naar het document van president Hakainde Hichilema van Zambia over de enorme droogte. Het gevolg is desastreus voor veel Zambianen: hongersnood en economische achteruitgang zijn de grootste gevolgen van de slechte regenval in het afgelopen seizoen. Doordat de stuwdammen te weinig water hebben, kan er te weinig elektriciteit opgewekt worden. Dit betekent voor heel Zambia dat gedurende werkdagen geen stroom geleverd wordt gedurende 8 uur overdag.
STATEMENT ON THE DROUGHT RESPONSE APPEAL
PRESIDENT OF THE REPUBLIC OF ZAMBIA
Boek recensie ”Mensen ontwikkelen zichzelf” door Arlet Splint.
Betteke de Gaay Fortman heeft een lezenswaardig boek geschreven over de ins en outs van ontwikkelingssamenwerking. Als kind woonde ze met vader , moeder en zusjes enkele jaren in Lusaka. Haar vader Bas gaf economie aan de universiteit. Zij zag geen verschil in huidskleur, speelde net zo goed met Zambiaanse kinderen als met blanke kinderen, sprak Engels op school en Nyanga met de buurkinderen. Vader Bas leerde heel snel Nyanga spreken en was zelfs regelmatig voorganger in de Dutch Reformed Church. Hij schreef in 1972 een boek Derde wereld in beweging, een bericht uit Zambia. Typerend noemt hij daar: “Blijvende ontwikkeling moet worden gebaseerd op ontwikkeling van de mens zelf” en “Ontwikkeling moet blijken uit de verbetering van de levensomstandigheden van de bewoners”.
Deze uitspraken komen in velerlei vorm naar voren in het boek waarin zij het werk (met valkuilen en al) beschrijft voor het opzetten van een verzekeringssysteem in arme, achtergebleven gebieden in Nepal. De stichting Karuna zet zich vooral in voor kinderen met een beperking. De stichting mobiliseert gezondheidswerkers om de “verstopte” kinderen te vinden. Zij proberen via de dorpsoudsten de ouders te motiveren om een kleine bijdrage te leveren om zo hun kind te helpen.
Betteke is directeur in Nederland, de Stichting is opgericht door de zakenman René, haar contactpersoon Deepak in Nepal is gezondheidswerker, zij ziet en behandelt hem als gelijke.
Al bij de eerste contacten vindt Deepak dat een dergelijke verzekering niet zal werken in Nepal: cultuur bepaald kijken de Nepalezen niet vooruit. Als men een beroep moet doen op de gezondheidszorg verkopen arme mensen hun geit, huis of de oogst om zo een operatie of medicijnen te betalen.
Betteke merkt ook het verschil in denken van een ondernemer (heeft meer lef en gretigheid), een ontwikkelingswerker ( neemt tradities voor lief onder het mom voor respect voor cultuur) en de lokale partner die de ins en outs weet van een bepaalde cultuur met zijn kaste systemen.
Bovendien merkte Betteke dat Nepalezen nooit rechtstreeks nee zeggen, zij blijven vaag en de Nederlanders interpreteren dit vervolgens als ja.
Vanaf het begin was duidelijk dat de organisatie uitging van een exitstrategie. Lokale organisaties die zich wilden inzetten voor het opzetten van een betere gezondheidzorg voor gehandicapte kinderen konden vijf jaar rekenen op financiële steun en begeleiding. De steun is echter aflopend, het eerste jaar betaalt de Nederlandse organisatie 80 procent van de onkosten. Elk jaar wordt dat minder en na vijf jaar moet de lokale gemeenschap alles zelf opbrengen, o.a. via een verzekeringssysteem.
Nadat een dorp geen geld voor de tweede termijn bijdraagt, wordt de gemeenschap na een jaar uitgeschreven van het project al heeft vooral Betteke daar moeite mee. Maar zij merkte dat stoppen met het project soms goed kan zijn en levert op termijn zelfs positieve effecten op.
Op tijd loslaten volgens de tevoren bepaalde exit strategie is en blijft moeilijk omdat de Nederlander eigenlijk verbonden wil blijven. En de lokale partner voelt zich wellicht in de steek gelaten.
Als aanbevelingen geeft Betteke: maak gebruik van beeldbellen, leer de lokale taal, wees apolitiek, ga zeer regelmatig op werkbezoek zodat je kunt ruiken, proeven, voelen wat echt leeft. Hierdoor komt er meer begrip bij alle partijen.
De kernvraag voor hulporganisaties i.v.m. duurzaamheid moet zijn: werken de bereikte veranderingen door tot in de volgende generatie.
Over ruim 5 weken is het zover!
Als bestuur van Platform Zambia hebben we het programma rond en nodigen wij u van harte uit voor de Zambiadag in Utrecht op zaterdag 6 april.
Onder 't menuknop "Zambiadag 2024" vindt u alle informatie en aanmeldingsmogelijkheid.
De voertaal zal voornamelijk Engels zijn, het hoofdonderwerp is:‘’How to make the best transition from the old styles of development cooperation/collaboration towards the new styles, which are more adequate for the era of Zambia nowadays and in the nearby future.”
In verband met de catering vragen u vriendelijk zo snel mogelijk te reageren maar uiterlijk 15 maart a.s., of via
Tenslotte wijzen we u nogmaals op de website van Platform Zambia waar binnenkort een boekrecensie te lezen valt. Betteke de Gaay Fortman schreef "Mensen ontwikkelen zichzelf". Haar ervaringen passen o.i. wonderwel met het onderwerp van deze Zambiadag.
We hopen uw antwoord snel te ontvangen want het bestuur is enthousiast over het programma.
Met vriendelijke groet,
Arlet Splint, secretaris Platform Zambia.
www.platformzambia.nl
Pagina 1 van 43