All demo content is for sample purposes only, intended to represent a live site. Please use the RocketLauncher to install an equivalent of the demo, all images will be replaced with sample images.
On 6 October 2017, the Minister of Health declared an outbreak of cholera in the Zambian capital, Lusaka. From 28 September through 7 December 2017, 547 cases including 15 deaths (case fatality rate = 1.8%), have been reported since the beginning of the outbreak. The initial outbreak period was from 28 September through 20 October. From 21 October through 4 November 2017 there were less than five cases reported each week. However, from 5 November 2017 an increase in the number of cases was observed with a total of 136 cases reported in the week beginning 26 November.
Figure 1: Number of cholera cases in Zambia reported by date of illness onset from 28 September to 2 December 2017
The cholera outbreak initially started in the Chipata sub-district and spread to Kanyama sub-district around 9 October 2017. The outbreak has spread from the peri-urban townships on the Western side of Lusaka City to the Eastern Side with a new case reported in Chelstone sub-district. As of 7 December, the affected sub-districts include Chipata, Kanyama, Chawama, Matero, Chilenje and Chelston. Sixty-two cases are currently receiving treatment in Cholera Treatment Centres in Chipata, Kanyama, Matero and Bauleni. One third of the cases are children under five years old and two thirds are persons five years and older.
A total of 282 Rapid Diagnostic Tests were performed, of which 230 were positive. Of 310 culture tests, 53 were positive for Vibrio cholerae O1 Ogawa (48 from Chipata, four from Kanyama and one from Bauleni). Water quality monitoring is ongoing in all sub-districts, with intensified activity in Kanyama, Matero and Chipata. The results so far show that nearly 42% of tested water sources are contaminated with either Faecal Coliforms or Escherichia coli.
Public health response
The following public health measures are currently being implemented:
The Ministry of Health is collaborating with WHO and other partners to control the outbreak.
Five Cholera Treatment Centres have been established in Chawama, Chipata, Kanyama, Matero and Bauleni sub-districts to manage cases. So far, 441 cases were successfully treated and discharged.
Cholera Outbreak Guidelines and standard operating procedures have been updated and shared with health workers.
The facilities in Lusaka District have continued with active surveillance, health education, chlorine distribution, contact tracing and environmental health monitoring.
The local authorities in collaboration with the Ministry of Health have embarked on closing contaminated water points and has implemented Water Sanitation and Hygiene (WASH) interventions to improve water supplies in affected areas. This includes provision of household chlorine, disinfection of pit latrines, erection of water tanks, installation of water purifiers and intensification of water quality monitoring.
The Lusaka City Council has intensified collection of garbage and emptying of septic tanks in Kanyama and Chipata as priority areas.
WHO risk assessment
The current outbreak is occurring in Zambia’s largest city, Lusaka. The main affected sub-districts, Chipata and Kanyama, are densely populated and have an inadequate water and sanitation infrastructure, which may favour the spread of the disease. The sources of infection transmission in this outbreak have been associated with contaminated water supplies, contaminated food, inadequate sanitation and poor hygiene practices.
The coming of the rainy season, coupled with inadequate water supply and sanitation increases the risk of outbreaks in Lusaka and other parts of the country. Adequate supplies for cholera response should be obtained as part of preparedness activities.
Zambia hosts about 60 000 refugees (as of September 2017) from neighbouring countries. A large proportion of refugees are from the Democratic Republic of the Congo (DRC) and are mostly residing in Nchelenge refugee camp located more than 1000 km distant from Lusaka. The influx of refugees has led to overcrowded settlements with high needs for shelter, healthcare and WASH facilities. Most refugees are in poor health condition, especially children; therefore, risk of disease outbreaks is high. Sanitation is a challenge at hosting sites. Given the security situation in DRC, further influx of refugees is expected.
WHO advice
WHO recommends proper and timely case management in Cholera Treatment Centres. Improving access to potable water and sanitation infrastructure, and improved hygiene and food safety practices in affected communities, are the most effective means of controlling cholera. Use of oral cholera vaccine may also be used for outbreak control. Key public health communication messages should be provided.
WHO advises against any restriction to travel to and trade with Zambia based on the information available on the current outbreak.
For more information on cholera, please see the link below:
Lack of sanitation is causing a cholera crisis in Zambia where the government has taken extraordinary measures, such as banning street vendors and public gatherings, in the capital Lusaka to wipe out the disease.
(ingezonden door:Ineke ten Cate, Lid van Platform Zambia, Voorzitter stichting Muli Shani Zambia)
In Lusaka sprak ik kort met Klaske Hiemstra, PUM-vertegenwoordiger in Zambia. PUM staat voor Programma Uitzending Managers.
Zij vertelde het volgende: omdat ZESCO steeds duurder en niet betrouwbaarder wordt zijn er veel kansen voor zonne-energie. Commerciële bedrijven schieten als paddenstoelen uit de grond.
Met de Zambiaanse Alfred Mumba als chauffeur ben ik naar het noorden gereden.
Het eerste wat me op viel toen ik van Lusaka naar het noorden reed was het groot aantal kleine zonnepaneeltjes bij de huisjes, meestal op de grond geplaatst. Deze zijn goedkoop. Er is geen geld om grotere te kopen. Volgens Alfred worden die gebruikt voor licht, maar vooral ook voor de TV. Ze hebben maar een kleine capaciteit en gaan niet zo erg lang mee. Ze worden op grote schaal verkocht door “snelle jongens”, die daarna verdwenen zijn en geen verdere service verlenen. Op mijn vraag waarom niet collectief, kreeg ik als antwoord dat iedereen voor zich koopt door onderling wantrouwen. Het probleem is dat sommigen naast licht en TV ook een koelkast willen aansluiten of elektrische apparaten willen gebruiken. Daar komt ruzie van, dus koopt iedereen zijn eigen paneeltje.
Op de markt in Mpika zag ik de panelen in allerlei maten, ook met aanvullende grotere accu’s, maar eigenlijk ook met weinig back-up. Ook vraag ik me af hoeveel kennis van zaken de verkopers hebben.
Paul Barnes, eigenaar van Pioneer Camp in Lusaka maakt gebruik van zonne-energie in zijn bushcamps. Hij heeft daar echter nog steeds een generator stand-by omdat er tijdens donkere periodes toch te weinig energie wordt verkregen.
Fr. Thomas van het Bisdom in Mpika vertelde dat ook zij in de afgelegen gebieden gebruik maken van zonne-energie, (vaak toch met back-up van een generator). In Lusaka zijn meerdere solarbedrijven, maar hij waarschuwde voor de goedkopere bedrijven. Er zit nogal wat kaf tussen het koren.
Zowel Paul Barnes als Fr. Thomas doen zaken met SUNTECH in Lusaka. En, verrassend, één van de drie directeuren is de Nederlandse Gerda Smulders. Na mijn bezoek aan het noorden, en terug in Lusaka, ben ik op zoek gegaan naar SUNTECH en heb ik mij spontaan gemeld voor Gerda Smulders.
Wat een geluk. Ze was aanwezig en kwam me meteen begroeten.
In ons gesprek kwamen kort de volgende zaken aan de orde.
Het lijkt alsof er grote vorderingen gemaakt worden in Zambia, maar dat valt nog wel tegen.
Het schijnt dat de regering een samenwerking met ZESCO nastreeft om net als b.v. in Nederland overcapaciteit van de zonnepanelen in te nemen.
Veel solarbedrijven zijn na enkele jaren al weer verdwenen. Voor vragen en/of back-up komt men dan bij Suntech, die meestal niet zo veel voor hen kan betekenen.
Te veel NGO’s uit Nederland komen terecht bij die bedrijven. Gevolg: teleurstelling.
Ja, het klopt dat Suntech wat duurder is (hoeveel weet ik niet), maar dan heb je ook kwaliteit en service.
Heel belangrijk vindt Gerda, dat er bij plaatsing van een groter systeem (voor gezamenlijk gebruik) in een village, altijd een gedegen organisatie staat en dat een betalingssysteem wordt gehanteerd. Mensen moeten leren/begrijpen dat vooruitgang en ontwikkeling geld kost. En inspanning.
Al mijn genoemde valkuilen kloppen.
Ook instructies over het gebruik van b.v. koelkasten en vrieskisten moet worden aangepakt.
Wij weten dat deze regelmatig moeten worden ontdooid om de ijsvorming te verwijderen.
De Zambiaan weet dat over het algemeen niet of denkt dat elke ijslaag helpt. Koelkastdeuren staan te lang open, sluiten niet goed door verdroogde rubbers, enz.
De valkuil van de westerse hulpverleners is dat wij ons soms niet voor kunnen stellen dat men met name in de rurale gebieden dingen niet weet of kan weten.
Voorlopig is mijn dringende advies aan NGO’s in Nederland om vooral gebruik te maken van de diensten van Suntech. www.suntech-zambia.com
Delden, januari 2018 Ineke ten Cate, Lid van Platform Zambia Voorzitter stichting Muli Shani Zambia
NIEUWSBRIEF VAN TIKONDANE FOUNDATION NETHERLANDS (TFN)
NUMMER 21 DECEMBER 2017 UPDATE
Beste Vrienden van Tikondane Foundation,
Zoals vermeld in de laatste nieuwsbrief is er besloten om na het drie maandelijkse verblijf van Frans en Maria in Katete, Zambia (september-december 2016), te stoppen met het ondersteunen van Tikondane Community Centre. Al gedurende de eerste maand van hun verblijf hebben Maria en Frans het bestuur geïnformeerd over het beleid dat werd gevoerd door de directeur. Het bestuur heeft toen mede op advies van Maria en Frans de door de donateurs ter beschikking gestelde gelden bevroren. In de laatste maand van het verblijf van Maria, Frans en Michel (sinds januari 2017 is Michel Panis onze nieuwe penningmeester) is er een start gemaakt met het interviewen van medewerkers op Tiko. Het doel was om te kijken waar hun dromen en mogelijkheden liggen om zich zelf te gaan ontwikkelen zonder dat zij daarbij afhankelijk bleven van het beleid en de vergoeding van de directeur. Naast een aantal vragen werd hun gevraagd om een plan van aanpak op papier te zetten.
Het bestuur heeft besloten om op basis van de plannen en de indrukken van Maria, Frans en Michel van start te gaan met een pilot. Hierbij worden twee vrouwen en twee mannen ondersteunt.
Twee daarvan volgen een opleiding, de andere twee zijn bezig met het opzetten van een eigen bedrijfje.
Alle vier hebben gebroken met Tikondane Community Centre vanwege het gedrag van de directeur. De aanschaf van materialen en de betalingen van opleidingen zijn worden begeleid en gecoördineerd door een succesvolle zakenman, woonachtig en werkzaam in de streek Katete-Chipata. Deze zakenman kent de situatie van Tikondane Community Centre goed; hij is een van de leden van het raad van bestuur geweest. Hij heeft ons bestuur altijd met raad en daad bijgestaan. Hij was en is bereid om vrijwillig deze vier personen te ondersteunen bij het behalen van succes. Bij alle stappen wordt met ons bestuur overleg gepleegd. We hebben inmiddels ongeveer 4000 euro in deze vier personen geïnvesteerd. In de volgende nieuwsbrief willen we meer stilstaan bij wat de personen bereikt hebben tot dusver.
Met andere woorden we proberen de door u gedoneerde gelden in te zetten voor enkele getalenteerde personen die via Tiko geen kans hebben. Als blijkt dat deze aanpak werkt, gaan we kijken naar enkele andere gemotiveerde personen met wie een interview is afgenomen. Op het moment dat alle gelden zijn ingezet in Zambia zullen wij het bestuur gaan opheffen. Tot op dat moment wordt u zo nu en dan geïnformeerd over de voortgang en ontwikkeling. Voor de goede orde: we hebben circa 16.000 euro in kas die we nog te besteden hebben. Hierbij roepen wij jullie op, om ons indien mogelijk, input te geven over mogelijke andere betrouwbare NGO's (of anderszins) in Zambia waaraan we eventueel ook gelden zouden kunnen doneren.
We hebben overigens bewust geen namen genoemd om de betrokken mensen niet in verlegenheid te brengen.
Fijne feestdagen en vriendelijk groet.
Het bestuur van TFN,
Peter Kok, Michel Panis, Anne Steenhauer, Maria & Frans van der Grinten, Annie Crombag
Please find attached a letter from our new Ambassador in Harare, Mrs Barbara van Hellemond. As discussed in the letter, the Consulate will no longer be legalizing documents as of 1 November. The new procedure for this is also attached.
Marcel and I will be out of the country from 23 to 27 October and the Consulate will be closed for the week. However, we will be contactable via email. The Consulate will open again with normal hours of 0930 to 1300 on Tuesday 31 October. In an emergency, the Embassy in Harare can be contacted on +263 772 236151.
Kind regards
Jane van Vlaanderen Office of the Honorary Consul
Honorary Consulate of the Kingdom of the Netherlands 4th floor Mpile Office Park (former Anglo American Building) 74 Independence Avenue PO Box 30101 Lusaka 10101 Zambia Email: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. Website:www.netherlandsworldwide.nl
Klik op "Lees meer" om de "attached letter" te lezen
Wij gebruiken cookies op onze web site. Sommigen zijn essentieel voor het correct functioneren van de site, terwijl anderen ons helpen om de site en gebruikerservaring te verbeteren (tracking cookies). U kan zelf kiezen of u deze cookies wil toestaan of niet. Let op dat als u onze cookies weigert mogelijk niet alle functies van de site beschikbaar zijn.